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公司召开2017年半年度经营生产管理会议

作者:
发布时间:
2017/12/26

  公司于2017年7月30日至31日在南昌市泰耐克国际大酒店召开2017半年度经营生产管理会议。会议由朱锦忠总经理主持。公司机关中高层、项目部和分公司负责人,以及部分财务人员等80余人参加了会议。朱高妹董事长、童世敏副董事长、高级顾问席芳柏做了重要讲话。

  会议听取了项目部、分公司有关2017上半年度的生产经营情况和下半年度的工作安排的汇报。朱锦忠总经理就各单位的汇报进行了点评。要求老谷项目应根据老河口、谷城分段通车的目标调整计划和工作思路,克服一切困难,确保分段通车目标实现。进一步做好老谷项目细化资金预算,在8月15日之前上报公司。甬台温乐清项目应针对剩余项目和新增项目技术难点和施工困难抓紧召开专题会议,尽快评估,早做决断,突出快字,加快进度。四川彭山区工业大道项目应抓紧合同、预算等经济资料上报公司审核,做好预测,做好决议。朱总还特别强调各项目经理部要高度重视项目环保要求,合理项目基础设施建设规划,提醒公司经营部门今后对于改扩建项目在投标前要做好评估。针对今年新中标项目非常规化进场建设的状况,提出公司上下要努力适应市场新变化和业主新要求,加快生产组织部署,加大协调力度。要求分公司市场开拓一定要有序,要形成行之有效的方案。

 

 

 

 

  公司各系统进行了管理宣贯,提出了具体要求和注意事项(特别是营改增项目具体注意事项)。会议还通报了公司上半年经济指标完成情况和下半年工作思路。朱总强调了落实公司年度“123”管理思路和组织机构调整、激励机制、预核算管理、财务管控、人才培养等五大调整目标的重要性,以及市场的不确定性和风险性,由经营团队管理向经营组织管理转变的重要意义。

 

 

 

  席芳柏同志提出要紧紧盯住市场开发、项目管理、干部培养、发展方向等四个方面。建议公司要进一步完善市场运作机制,发挥分公司作用,提高中标率。要进一步提高项目管理班子的自我管理能力,技术运用和技术创新能力,项目实施要集思广益、民主集中进行有效决策,减少非生产性支出,促进项目效益提高。要重视干部队伍建设和人才培养,完善干部考核机制,加强“德能勤绩”的考核,用组织手段和组织行为来管理干部队伍;要抓住机遇、瞄准方向,坚定意志,做好公司中长期规划,使公司不断发扬壮大。

 

 

  童世敏副董事长再次强调了员工与企业的关系是新型合作关系,企业用人必须随着形势的变化而变化,要不断完善绩效工资制度,完善员工培养机制,完善基层组织,做好传帮带。要求重视技术中心建设,提高正确认识,加大科研投入,做好公司专家库的建设,要善于总结出成果,以技术创新和科研成果促进经济效益的提高。董总还强调了必须做好项目合同管理和月度结算,必须按税法进行营改增后财务管理,必须提高全员安全管理意识的重要性。

 

 

  朱高妹董事长就各系统的工作进行了点评和布置,要求分公司运作过亿项目必须报公司组织相关部门评审,分公司要提高自我运作能力,提高项目运作的安全性,要充分考虑项目管理模式与资源的匹配和人才的培养。要在抓好生产的同时必须抓好效益,为实现员工工资翻一番的目标打好基础。要进一步加强员工思想建设和组织建设,加强企业文化建设,加强激励机制建设,完善考核制度,要求各项目部各系统要把新生带好,落实好传帮带制度。朱董还特别感谢老谷项目各项目部克服困难和压力所做出的成绩,鼓励大家一定要按照既定目标完成任务,为实现公司经营战略调整而做出贡献。

 

 

  会议决定进一步推进公司三大管理体系(经营、项目、预算成本)建设,完善公司管理机构。要求参会人员对公司的举措积极响应并和各自团队进行宣贯讨论。会议强调下半年要对本年度完工项目和重点项目成立督导组,确保本年度完工率。要加强新开项目的指导力度,根据项目特点和困难,服务前移,管理延伸,推进项目审计制度,切实掌握项目实际情况,做好应对预案,确保新开工项目的平稳有序推进。

 

 

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